1．施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本是指施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

　　施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。施工成本預測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算；施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的重要手段；施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程，可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制；施工成本核算是對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算總成本和單位成本實(shí)際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應一致；施工成本分析應貫穿施工成本管理的全過(guò)程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差；施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給以相應的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

　　2．施工成本計劃的類(lèi)型

　　競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃；指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標；實(shí)施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰略的性質(zhì)，指導性計劃成本和實(shí)施性計劃成本，都是戰略性成本計劃的進(jìn)一步展開(kāi)和深化。

　　3．施工成本計劃的編制方法

　?。?）將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃。

　?。?）將總成本分解到單項、單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。

　?。?）按工程進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)一步擴充而得。

　　通過(guò)對施工成本目標按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò )計劃基礎上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時(shí)間一成本曲線(xiàn)（S形曲線(xiàn)）表示。

　　每一條S形曲線(xiàn)都對應某一特定的工程進(jìn)度計劃。因為在進(jìn)度計劃的非關(guān)鍵路線(xiàn)中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線(xiàn)（成本計劃值曲線(xiàn)）必然包絡(luò )在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)所組成的“香蕉圖”內。