施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

　　施工方進(jìn)度控制的管理措施：

　　施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

　　施工進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題是：

　　缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念—只重視計劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計劃的動(dòng)態(tài)調整。

　　缺乏進(jìn)度計劃系統的觀(guān)念—往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統

　　缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀(guān)念。

　　組織措施：

　　進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施、以及調整進(jìn)度計劃。

　　組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，因此，為實(shí)現項目的進(jìn)度目標，應充滿(mǎn)分重視健全項目管理的組織體系。

　　在項目組織結構中應該由專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。

　　應編制度工進(jìn)度控制的工作流程。

　　進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會(huì )議是組織和協(xié)調的重要手段。