在項目實(shí)施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書(shū)。項目經(jīng)理具有一定的職責和權限。

　　《建設工程項目管理規范》GB/T 50326——2006中規定的項目經(jīng)理應履行的職責包括：項目管理目標責任書(shū)規定的職責；主持編制項目管理實(shí)施規劃，并對項目目標進(jìn)行系統管理；對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　《建設工程項目管理規范》GB/T 50326——2006中規定的項目經(jīng)理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權力。

　　項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　項目經(jīng)理由于主觀(guān)原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。