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項目目標的動(dòng)態(tài)控制方法
項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：
1、項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值；
2、在項目實(shí)施過(guò)程中對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標的實(shí)際值，定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項目目標的調整。
項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動(dòng)控制。
責任編輯：RDX
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