機電工程材料管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料的處置等。

　　一、貨物采購策劃與采購計劃

　　1.把握好材料采購合同的履行環(huán)節，主要包括：材料的交付、交貨檢驗的依據、產(chǎn)品數量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。

　　2.制訂貨物采購計劃。貨物采購計劃要涵蓋施工全過(guò)程。

　　3.分析市場(chǎng)現狀。注意供貨商的供貨能力和生產(chǎn)周期，確定采購批量或供貨的最佳時(shí)機?？紤]材料運距及運輸方法和時(shí)間，使材料供給與施工進(jìn)度安排有恰當的時(shí)間提前量，以減少倉儲保管費用。

　　二、材料管理責任制

　?。?）機電工程材料是工程成本的主體，其計劃的優(yōu)劣、質(zhì)量的好壞是工期的重要保證，項目材料管理應建立材料管理各級崗位責任制。

　?。?）施工項目經(jīng)理是現場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導責任者，施工項目部主管材料人員是施工現場(chǎng)材料管理直接責任人。

　?。?）材料員在主管材料人員業(yè)務(wù)指導下，協(xié)助班組長(cháng)組織和監督本班組合理領(lǐng)、用、退料。

　　三、材料計劃要求

　　四、材料庫存管理要求

　　1.進(jìn)場(chǎng)驗收要求

　　2.儲存與保管要求