施工作業(yè)進(jìn)度計劃的實(shí)施要求

　?。?）實(shí)施準備。作業(yè)進(jìn)度計劃是作業(yè)隊組在期內指導作業(yè)的依據，因此計劃的編制者應向作業(yè)者進(jìn)行計劃交底，交底的內容包括計劃目標和執行計劃的相關(guān)條件，以及計劃執行中可能遇見(jiàn)的障礙與解決辦法，同時(shí)可對技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)注意事項等作出交代。交底的形式除口頭說(shuō)明外，對作業(yè)隊要下達計劃任務(wù)書(shū)，對作業(yè)班組要簽訂施工任務(wù)書(shū)，實(shí)行經(jīng)濟責任承包。

　?。?）實(shí)施檢查。對計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查是計劃執行的關(guān)鍵環(huán)節，可以發(fā)現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間有無(wú)偏差，發(fā)生偏差時(shí)偏差的程度是多少，是否要采取措施進(jìn)行糾正。通過(guò)檢查還可以進(jìn)一步協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間或工序間的配合銜接關(guān)系，協(xié)調配合主要表現在工序順序的先后，作業(yè)面的轉換交接、作業(yè)安全的兼顧程度、大型施工機械的穿插使用、施工現場(chǎng)場(chǎng)地的占用等方面。作業(yè)進(jìn)度的檢查應做好記錄。

　?。?）對照計劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況，檢查內容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時(shí)差利用和工作銜接關(guān)系的變動(dòng)情況，資源狀況，成本狀況，管理情況等。

　?。?）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調整，形成新的計劃，進(jìn)行控制。

　?。?）作業(yè)進(jìn)度計劃執行至期末，應對實(shí)施中的情況進(jìn)行回顧，并了解施工條件的變化和各類(lèi)生產(chǎn)要素供給情況，以利下一期計劃的編制。