一、項目成本控制的原則

　　施工成本控制應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、責權利相結合的原則。

　　二、項目成本控制的內容

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　　施工項目現場(chǎng)管理機構應對項目成本進(jìn)行全面、全過(guò)程的控制，控制一般包括以下幾個(gè)階段：

　　1.投標階段

　　2.施工準備階段

　　3.施工階段

　　4.竣工驗收階段

　?。ǘ┮皂椖渴┕さ穆毮懿块T(mén)、作業(yè)隊組作為成本控制對象

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　　三、項目施工成本控制的方法

　　項目施工成本控制的方法有很多，針對具體的工程要采取與之相適應的控制手段和控制方法。

　?。ㄒ唬┮允┕D控制成本

　　以施工圖控制成本，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量人為出”，這是項目施工成本控制中最有效的方法之一。

　?。ǘ┌惭b工程費的動(dòng)態(tài)控制

　?。ㄈ┕て诔杀镜膭?dòng)態(tài)控制

　　工期成本的分析就是將計劃工期成本和實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應用因素分析法分析各種因素的變動(dòng)對工期成本的影響程度。

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　　1.偏差控制法的基本原理。施工成本偏差控制法是在成本計劃的基礎上，通過(guò)對比分析找出實(shí)際成本與計劃成本之間的偏差，分析產(chǎn)生的偏差原因及變化趨勢，采取措施以減少或消除偏差，實(shí)現目標成本的一種科學(xué)管理方法。

　　2.施工成本偏差有兩種，一種是施以減少或消除偏差，即項目的實(shí)際成本與計劃成本之間的差異；二是計劃偏差，即項目的計劃成本與預算成本之間的差異。