施工項目的成本計劃工程，是一項非常重要的工作。成本計劃的制訂是項目成本管理的決策過(guò)程，通過(guò)成本計劃可將目標成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，從而有效地進(jìn)行成本控制。

　　一、機電工程項目考核成本、項目計劃成本（目標成本）、項目實(shí)際成本

　　1.項目考核成本。企業(yè)下達給項目部的成本是項目考核成本，是根據企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過(guò)評估、測算而下達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。

　　2.項目計劃成本。在考核成本基礎上，根據工程項目的技術(shù)特征、自然地理特征、勞動(dòng)力素質(zhì)、設備情況等，由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內部承包合同規定的標準成本。它是控制項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。

　　3.項目實(shí)際成本。施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和，是項目施工活動(dòng)中各種消耗的綜合反映。

　　4.成本降低額或超支額。計劃成本與實(shí)際成本相比較體現了該項目的成本降低額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標的情況。

　　5.成本降低率=（計劃成本一實(shí)際成本）/計劃成本。

　　二、降低機電工程項目施工成本的主要措施

　　1.降低項目施工成本的組織措施

　　2.降低項目成本的技術(shù)措施

　　3.降低項目成本的經(jīng)濟措施

　　4.降低項目成本的合同措施