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2015二建機電工程要點(diǎn)：項目部對分包隊伍管理的內容

2015-03-16 08：10　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

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　　項目部對分包隊伍管理的內容

　　1.強化服務(wù)意識。協(xié)助分包隊伍對管理技術(shù)人員進(jìn)行培訓取證，加強技術(shù)指導。為分包方創(chuàng )造施工條件，包括臨設、設計圖紙及必要的技術(shù)文件、規章制度、物資供應、資金等。

　　2.加強過(guò)程監管。制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度等考核管理辦法，嚴格獎懲。對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監督、指導。

　　3.加強溝通協(xié)調。

　　4.加強合同變更管理。

　　5.加強各種文件審核批復。

責任編輯：亮亮

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