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2015二建機電工程要點(diǎn)：項目部對分包隊伍管理的原則和重點(diǎn)

2015-03-16 08：10　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

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　　項目部對分包隊伍管理的原則和重點(diǎn)

　　1.管理的原則：分包向總包負責，一切對外有關(guān)工程施工活動(dòng)的聯(lián)絡(luò )傳遞，如向發(fā)包方、設計、監理、監督檢查機構等的聯(lián)絡(luò )，除經(jīng)總包方授權同意外，均應通過(guò)總包方進(jìn)行。

　　2.管理的重點(diǎn)：特種作業(yè)人員培訓取證、施工進(jìn)度計劃安排、質(zhì)量安全監督考核、文明施工管理、甲供物資分配、進(jìn)度款審核支付、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交以及重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。

責任編輯：亮亮

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