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二建建設工程法規及相關(guān)知識：項目經(jīng)理

2015-02-09 07：42　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

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　　項目經(jīng)理

　　企業(yè)法人的法定代表人，其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時(shí)會(huì )有數個(gè)、數十個(gè)甚至更多的建設工程施工項目在組織實(shí)施，導致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。因此，在每個(gè)施工項目上必須有一個(gè)經(jīng)企業(yè)法人授權的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是受企業(yè)法人的委派，對建設工程施工項目全面負責的項目管理者，是一種施工企業(yè)內部的崗位職務(wù)。

　　建設工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須在企業(yè)制度的制約下運行；其質(zhì)量、安全、技術(shù)等活動(dòng)，須接受企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)的指導和監督。推行項目經(jīng)理責任制，絕不意味著(zhù)可以搞“以包代管”。過(guò)分強調建設工程項目承包的自主權，過(guò)度下放管理權限，將會(huì )削弱施工企業(yè)的整體管理能力，給施工企業(yè)帶來(lái)諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

責任編輯：亮亮

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