施工項目負責人是指建設工程項目的項目經(jīng)理。施工單位不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，通常會(huì )同時(shí)承建若干建設工程項目，且異地承建施工的現象很普遍。為了加強對施工現場(chǎng)的管理，施工單位都要對每個(gè)建設工程項目委派一名項目負責人即項目經(jīng)理，由他對該項目的施工管理全面負責。

　　《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規定，施工單位的項目負責人應當由取得相應執業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

　　一、施工項目負責人的執業(yè)資格和安全生產(chǎn)責任

　　施工項目負責人經(jīng)施工單位法定代表人的授權，要選配技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成項目管理班子，代表施工單位在本建設工程項目上履行管理職責。由于施工項目負責人對該項目的施工組織管理起關(guān)鍵作用，原人事部、建設部《建造師執業(yè)資格制度暫行規定》中規定，建造師經(jīng)注冊后，有權以建造師名義擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理及從事其他施工活動(dòng)的管理。

　　二、施工單位項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度

　　《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》規定，項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實(shí)帶班制度負責。項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現場(chǎng)組織協(xié)調工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　項目負責人在同一時(shí)期只能承擔一個(gè)工程項目的管理工作。項目負責人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的控制，及時(shí)消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%.因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應向工程項目的建一設單位請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時(shí)的日常工作。