案例一：

　　背景：A公司從承包方分包某大樓的機電工程安裝，分承包合同約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司應負責土建工程施時(shí)的相關(guān)預留預埋工用和建筑智能化工程電源系統的施工，并應及時(shí)提供建筑設備的信號接口裝置給建筑智能化系統進(jìn)行調試，合同約定工期為20個(gè)月，以下可以交付使用為考核目標。為此A公司編制了施工進(jìn)度計劃，經(jīng)總承包方同意后實(shí)施。

　　問(wèn)題：

　　1、A公司是否要編制施工總進(jìn)度計劃，怎樣決策？

　　答：A公司可以不編制施工總進(jìn)度計劃，雖然工期較長(cháng)，但僅為一個(gè)單位，單位工程進(jìn)度計劃即是施工總進(jìn)度計劃。

　　2、A公司應重點(diǎn)考慮什么進(jìn)度計劃的編制？說(shuō)明理由。

　　答：A公司要重點(diǎn)編制好單位工程進(jìn)度計劃及施工作業(yè)進(jìn)度計劃，這兩個(gè)計劃是履行分承包合同工期目標的根本保證，也是為B公司創(chuàng )造施工條件的保證。

　　3、為實(shí)現工期目標，A公司編制單位工程進(jìn)度計劃時(shí)應考慮哪些主要的銜接環(huán)節？

　　答：A公司應考慮的銜接環(huán)節有內部各專(zhuān)業(yè)間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網(wǎng)等施工的銜接。

　　4、不計宏觀(guān)原因，可能影響A公司順利進(jìn)度計劃的影響因素有哪些？

　　答：影響進(jìn)度的因素：內部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場(chǎng)的工程設備、材料經(jīng)檢驗有較多的不合格，施工失誤造成返工等；外部有工程設備和材料供應商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設計作出修改，能源供給單位不能如約供給，業(yè)主的資金不足等。

　　案例二：

　　背景：A公司總承包承建一電解鋁廠(chǎng)，工程范圍包括：氧化鋁儲存及其他輔材倉庫、碳素車(chē)間、鋁電解車(chē)間、鑄錠車(chē)間、220KV降 壓站和整流所、生產(chǎn)準備車(chē)間、空壓真空泵站和室外管網(wǎng)道路等工程，其中碳素車(chē)間、電解車(chē)間、降壓站和整流所工程量處于關(guān)鍵線(xiàn)路上，且電解車(chē)間處于核心地 位，碳素車(chē)間生產(chǎn)的陰極碳塊要由生產(chǎn)準備車(chē)間經(jīng)機加工銑槽再用陰極糊打入陰極鋼棒，陰極鋼棒部要在野外用爆炸焊焊上導電鋁板接頭，整流所是電解用120KVA直流電的供給站，其冷卻用水由室外供水管網(wǎng)供給。A公司自行完成機電工程安裝，土建及廠(chǎng)區道路工程由B公司分承包承建，總承包合同約定工期為30個(gè)月。

　　問(wèn)題：

　　1、A公司應以什么原則編制施工總進(jìn)度計劃？

　　答：A公司應以每個(gè)單位工程投產(chǎn)的先后程序，即產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程安排施工總進(jìn)度計劃，要與業(yè)主的項目建設計劃安排相符合。

　　2、依據背景材料，試用雙代號網(wǎng)絡(luò )圖繪制各車(chē)間的機電工程邏輯關(guān)系圖

　　說(shuō)明：空壓站、真空泵站均為電解車(chē)間的附屬車(chē)間，陰極碳塊砌筑要用壓縮空氣驅動(dòng)機械振搗，鋁水包要用真空吸鋁。

　　3、B公司承建的工程應怎樣安排施工進(jìn)度計劃？

　　答：B公司的施工總進(jìn)度計劃安排應符合A公司施工總進(jìn)度計劃實(shí)施的需要，計劃的表達形式力求與A公司一致。

　　4、請指出以下橫道圖表達的周作業(yè)進(jìn)度計劃中失誤（主要指工序間），并糾正作圖，說(shuō)明理由。

　　答：依據背景材料該施工作業(yè)進(jìn)度計劃的失誤有：1工作3與工作4順序不對，2工作5應先于工作4進(jìn)行，3工作6應在工作2后才可進(jìn)行。正確的橫道圖計劃安裝如下：

　　說(shuō)明：線(xiàn)臺電解槽的陰極碳塊砌筑完成后，才能安裝陽(yáng)極。

　　案例三：

　　背景：A公司中標承建某化肥廠(chǎng)擴建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內容包括裝置的全部機電工程安裝和新老系統的連通。承包合同附加條款說(shuō)明，A公司在施時(shí)應采取有效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并且新老系統的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時(shí)停車(chē)時(shí)間內完成，即均必須準點(diǎn)到達。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔。

　　問(wèn)題：

　　1、A公司的施工進(jìn)度計劃采用什么表達形式？說(shuō)明理由。

　　答：該工程為多專(zhuān)業(yè)施工的工業(yè)項目，不僅專(zhuān)業(yè)間而且與已生產(chǎn)的系統間有較多的銜接制約關(guān)系，所以應采用網(wǎng)絡(luò )圖表達計劃為最佳選擇。

　　2、A公司在單位工程施工進(jìn)度計劃實(shí)施前應怎樣進(jìn)行計劃交底？

　　答：A公司在計劃實(shí)施前應對所有實(shí)施計劃相關(guān)人員，包括B公司的相關(guān)人員在內進(jìn)行計劃交底，交底內容不僅將計劃安排的意圖和要求及相關(guān)條件交代清楚，尤其要將計劃實(shí)施中依據合同約定制訂的有針對性的安全技術(shù)措施交代明白，并按有關(guān)條例規定雙方簽字確認。

　　3、B公司的施工進(jìn)度計劃編制以什么類(lèi)型為主？說(shuō)明理由。

　　答：B公司是分承包方承擔輔助專(zhuān)業(yè)工程，其施工條件全憑A公司的施工作業(yè)進(jìn)度計劃實(shí)施結果而定，所以B公司只要制訂與A公司協(xié)調配合一致的施工作業(yè)進(jìn)度計劃即可。

　　4、A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設時(shí)應堅持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò )計劃是否可調整以降低大型機械使用費用？

　　答：（1）應堅持先地下后地上，先深后淺，先干線(xiàn)后支線(xiàn)，先大件后小件等的基本順序。（2）從網(wǎng)絡(luò )圖上工作內容分析，要使用大型機械吊裝的為塔器和變壓器。將工作11→14移至工作4→8之前，則起重機在現場(chǎng)閑置2天；如將工作11→14移至工作5→9之后，則起重機可用畢后退場(chǎng)，雖會(huì )造成電工專(zhuān)業(yè)工作8→11停止作業(yè)一天，使工作8→11完成日期超過(guò)2天，但其不在關(guān)鍵線(xiàn)路上，影響不了總工期，但可獲得一定的效益，僅是增加了電工作業(yè)隊的調度工作量。