案例一：

　　背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設計和相應的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過(guò)程檢查發(fā)現，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證書(shū)的起重工，因病休養8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設備安裝，項目經(jīng)理安排其負責設備吊裝作業(yè)。

　　問(wèn)題：

　　1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？

　　答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。

　　2、項目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當？說(shuō)明理由。

　　答：不妥；該起重工已經(jīng)離開(kāi)工作崗位8個(gè)月，上崗前，應當重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。

　　3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作？

　　答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無(wú)證操作。

　　4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應在哪些方面加強管理？

　　答：必須加強對特殊作業(yè)人員的培訓、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。

　　案例二：

　　背 景：某機電安裝公司項目部承建某工程機電安裝任務(wù)，建設單位將一臺進(jìn)口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項目部保管，交接時(shí)進(jìn)行了設備清點(diǎn)、檢查。項目 部為了節約開(kāi)支，將這些設備放在了鋼材庫，由材料員代為臨時(shí)看管。輸油泵安裝時(shí)，沒(méi)有找到說(shuō)明書(shū)和相關(guān)技文件，查看驗收記錄沒(méi)有記載，建設單位也說(shuō)沒(méi)有收 到，只好向外方索要，寄回的全部是外文資料，嚴重影響了工期。濾油器安裝時(shí)，發(fā)現其進(jìn)口法蘭密封面有很深的機械劃傷，嚴重影響密封效果，因無(wú)法確定損壞原 因，由該項目部負責進(jìn)行了處理。

　　問(wèn)題：

　　1、建設單位與項目部進(jìn)行設備交接時(shí)只清點(diǎn)、檢查有何不妥？

　　答：建設單位與項目部對設備進(jìn)行交接時(shí)只按箱內物件清點(diǎn)、檢查是不夠的，還應按照裝箱清單核對實(shí)物，看是否有缺件、錯供現象。

　　2、項目部將高壓輸油泵和過(guò)濾器放在鋼材庫由材料員代管的作法是否正確？說(shuō)明理由。

　　答：項目部將高壓輸油泵和過(guò)濾器放在鋼材庫由材料員代管的作法不正確。設備保管應設專(zhuān)門(mén)庫房并由專(zhuān)人管理。

　　3、從法蘭密封面劃傷事件，分析項目部在工程設備管理上有哪些環(huán)節失控？

　　答：造成法蘭密封面損傷的失控環(huán)節包括：開(kāi)箱檢驗沒(méi)有發(fā)現；存儲保管不當；吊裝運輸過(guò)程損壞；沒(méi)認真做檢驗記錄。

　　4、針對案例中事件說(shuō)明，項目部對工程設備的管理應從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？

　　答：項目部應改進(jìn)的地方包括：（1）應建立工程設備管理控制程序或制度；（2）配備專(zhuān)項管理人員，明確職責；（3）完善信息反饋和記錄見(jiàn)證手續，保持記錄的真實(shí)、準確和完整。

　　案例三：

　　背 景：某施工單位承包了某化工廠(chǎng)施工任務(wù)，合同規定管材等主材由建設單位供貨。施工單位項目部材料供應部門(mén)按照設計給出的材料表從建設單位處將全部管道需用 材料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。施工單位項目部下屬兩個(gè)工程隊分別承擔兩個(gè)區域的管道施工作業(yè)。乙隊尚不具備施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。甲 隊為了搶進(jìn)度和使用方便，將與本隊管道施工相關(guān)的庫存管材和管件全部領(lǐng)走。兩隊均未事先向項目部材料供應部門(mén)報送材料需用計劃。乙隊工程施工開(kāi)始，領(lǐng)取了 庫存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時(shí)發(fā)現管材和管件的規格不全，再到項目部領(lǐng)取，已經(jīng)沒(méi)有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項目部派一名汽車(chē)司機，到鋼材市場(chǎng)進(jìn)行 緊急采購；并將從甲隊臨時(shí)回收的無(wú)標識或標識不清的管子和管件發(fā)給乙隊，雖然質(zhì)檢員提出疑義，但項目部材料負責人還是堅持使用。

　　問(wèn)題：

　　1、說(shuō)明甲、乙兩個(gè)工程隊在領(lǐng)取材料時(shí)有哪些做法是錯誤的？

　　答：工程隊在領(lǐng)取材料中的錯誤做法包括：甲隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；兩隊均未事先報送材料需用計劃，未嚴格執行限額領(lǐng)料制度。

　　2、案例中項目部材料供應部門(mén)派一名汽車(chē)司機到鋼材市場(chǎng)緊急采購的作法有何不妥處？

　　答：工程主要材料應由專(zhuān)職采購人員到已經(jīng)通過(guò)合格供應方考核的供應商處采購。

　　3、項目部材料負責人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊使用錯在哪里？

　　答：錯在將未經(jīng)確認的、無(wú)標識或標識不清的材料發(fā)給施工隊使用。

　　4、通過(guò)本案例，總結施工單位在工程材料的管理上應該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？

　　答：施工單位應在材料采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收等環(huán)節上進(jìn)行改進(jìn)。

　　案例四：

　　背景：某機電安裝公司項目部承建某工程安裝任務(wù)，工程合同額為2850萬(wàn)元，工程預付款為20%，以后按進(jìn)度付款；由于該工程所需材料費和非標容器費占整個(gè)工程費的71.5%，其采購加工量大，項目啟動(dòng)資金需要1700萬(wàn)元。預計該工程可盈利140萬(wàn) 元。該工程管道安裝工程量大，部分處在無(wú)電源地段。工程后期在該地段施工時(shí)，項目設備管理部門(mén)將其他現場(chǎng)停用的一臺發(fā)電機調到該現場(chǎng)，以解決焊接電源問(wèn) 題。開(kāi)機發(fā)現該機由于機械故障不能正常發(fā)電；維修后，使用一段時(shí)間，又出現故障，已無(wú)法修理面報廢。查找原因發(fā)現，該機經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生 產(chǎn)急需，項目部花費30萬(wàn)元購買(mǎi)一臺新發(fā)電機。

　　問(wèn)題：

　　1、項目部購買(mǎi)發(fā)電機時(shí)，其選用原則有哪些？

　　答：項目部在發(fā)電機選型時(shí)應考慮其類(lèi)型、主要性能、參數和使用操作滿(mǎn)足工程需要。

　　2、設備部將現場(chǎng)停用的設備直接調到另一現場(chǎng)使用的做法有何不妥？

　　答：不妥之處是：發(fā)電機進(jìn)場(chǎng)前，沒(méi)有進(jìn)行完好性驗證，沒(méi)有進(jìn)行必要的維護和保養。3、造成發(fā)電機報廢的主要原因是什么？

　　答：發(fā)電機使用沒(méi)有專(zhuān)人管理，沒(méi)有按照操作人員持證上崗，按操作規程作業(yè)，實(shí)行定機、定人、定崗的規定執行，是造成發(fā)電機損壞的主要原因。

　　4、由于資金缺口較大，項目部在資金籌措方面應注意哪些事項？

　　答：（1）做好資金收支預測（2）編制項目流動(dòng)資金計劃，并認真執行（3）充分利用自有資金（4）盡量利用低利率貸款。

　　5、由于計劃外購買(mǎi)發(fā)電機，項目部應如何控制資金支出，才不致給正常施工造成影響？

　　答：項目部應采取的措施包括：盡量節約支出，保證支出的合理性；加強財各核算；堅持做好項目的定期資金分析等。案例一：

　　背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設計和相應的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過(guò)程檢查發(fā)現，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證；另一名具有起重作業(yè)證書(shū)的起重工，因病休養8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設備安裝，項目經(jīng)理安排其負責設備吊裝作業(yè)。

　　問(wèn)題：

　　1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些？

　　答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。

　　2、項目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當？說(shuō)明理由。

　　答：不妥；該起重工已經(jīng)離開(kāi)工作崗位8個(gè)月，上崗前，應當重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。

　　3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作？

　　答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無(wú)證操作。

　　4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應在哪些方面加強管理？

　　答：必須加強對特殊作業(yè)人員的培訓、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。