機電工程項目的招標投標程序：1.機電工程項目招標、投標程序

　　招標過(guò)程按照投標人的參與程度，可以劃分為發(fā)標前準備、招標投標和評標定標三個(gè)階

　　段，在招標、投標程序中主要掌握的基本知識包括：

　　(1)工程招標范圍、招標方式的確定及主要區別。

　　(2)組織招標的條件。

　　(3)招標、投標程序、內容及有關(guān)規定。

　　2.機電安裝工程招標文件通常包括以下內容

　　招標邀請書(shū);投標者須知;合同條件;招標工程范圍;圖紙和執行的規范;工程量清單;投標書(shū)和投標保證書(shū)格式;補充資料表;合同協(xié)議書(shū)及各類(lèi)保證。

　　3.機電安裝工程投標文件一般包括以下內容

　　協(xié)議書(shū);投標書(shū)及其附錄;合同文件;投標保證金;法定代表人資格證書(shū);明確工程施工總目標包括工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)三項目標以及履約保證金額等;施工組織總設計及主要施工方案;具有標價(jià)的工程量清單及報價(jià)表;輔助資料表;資格審查表;招標文件要求應提供的其他資料。

　　4.機電工程項目招標、投標文件的實(shí)施

　　招標文件是招標過(guò)程的核心文件，既是投標人編制投標文件的依據，也是未來(lái)與中標人構成對雙方有約束力合同文件的基礎，必須認真研究招標、投標文件，處理機電工程項目招標、投標文件實(shí)施中的問(wèn)題。

　　編制機電工程項目投標文件的主要依據及步驟：1.主要依據

　　設計圖紙;合同條件，尤其是有關(guān)工程范圍、內容;工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求;支付條件、外匯比例的規定等;工程量表;有關(guān)法律、法規;擬采用的施工方案、進(jìn)度計劃;施工規范和施工說(shuō)明書(shū);工程材料、設備的清單、價(jià)格及運費;勞務(wù)工資標準;當地生活物資價(jià)格水平;各種有關(guān)間接費用等。

　　2.主要步驟

　　具有代表性的單價(jià)合同報價(jià)計算的主要步驟：研究招標文件;現場(chǎng)考察;復核工程量;編制施工規劃;計算工、料、機單價(jià);計算分項工程基本單價(jià);計算間接費;考慮上級企業(yè)管理費、風(fēng)險費，預計利潤;確定投標價(jià)格。

　　制作投標標書(shū)：投標人接到招標文件后，應對招標文件進(jìn)行透徹的分析研究，對圖紙進(jìn)行仔細的理解。

　　對招標文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時(shí)，應看招標人是否允許對工程量清單內所列的工程量誤差進(jìn)行調整決定審核辦法。若允許調整，則要詳細審核工程量清單內所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過(guò)招標人答疑會(huì )提出調整意見(jiàn)，取得招標人同意后進(jìn)行調整;若不允許調整，則不必對工程量進(jìn)行詳細的審核，只對主要項目或工程量大的項目進(jìn)行審核。發(fā)現項目有較大誤差時(shí)，可以利用調整項目單價(jià)的方法進(jìn)行解決。

　　工程量單價(jià)的套用有兩種方法：一種是工料單價(jià)法，一種是綜合單價(jià)法。

　　投標的決策：正確合理的決策，是作出投標與否和使中標可能性增大的關(guān)鍵。

　　1.投標決策的前期階段

　　前期階段的投標決策必須在購買(mǎi)投標人資格預審資料前后完成。決策的主要依據是招標

　　廣告，以及公司對招標的工程、業(yè)主情況的調研和了解程度，對投標與否做出論證。

　　2.投標決策的后期階段

　　如果決定投標，即進(jìn)入投標決策的后期階段，此階段是從申報資格預審至投標報價(jià)之前。

　　主要研究準備投什么性質(zhì)的標，以及在投標中采取的策略。投標性質(zhì)可分為：風(fēng)險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標。

　　3.影響投標決策的主觀(guān)因素

　　(1)技術(shù)實(shí)力：包括精通本行業(yè)的各類(lèi)專(zhuān)家組成的組織機構;設計和施工專(zhuān)業(yè)特長(cháng);解決各類(lèi)施工技術(shù)難題的能力;與招標項目同類(lèi)型國內外工程的施工經(jīng)驗;有一定技術(shù)實(shí)力的合作伙伴。

　　(2)經(jīng)濟實(shí)力：包括墊付資金的能力;一定的固定資產(chǎn)和機具設備及其投入所需的資金;一定的周轉資金用來(lái)支付施工用款;支付各種擔保的能力;支付各種納稅和保險的能力;抵御由于不可抗力帶來(lái)的風(fēng)險;有一定經(jīng)濟實(shí)力的合作伙伴。

　　(3)管理實(shí)力：包括成本控制能力，向管理要效益;健全完善的規章制度和先進(jìn)的管理方法、企業(yè)技術(shù)標準、企業(yè)定額、企業(yè)管理和項目管理人才;“重質(zhì)量”、“重合同”的意識及其相應切實(shí)可行的措施。

　　(4)業(yè)績(jì)信譽(yù)實(shí)力：包括同類(lèi)或相似的工程業(yè)績(jì);良好的信譽(yù)是投標中標的一條重要標準。

　　4.影響投標決策的客觀(guān)因素

　　(1)業(yè)主的合法地位、支付能力、履約信譽(yù)，監理工程師處理問(wèn)題的公正性、合理性等。

　　(2)競爭對手的實(shí)力、優(yōu)勢、投標環(huán)境的優(yōu)劣情況以及競爭對手的在建工程狀況。

　　(3)承包工程的風(fēng)險。