2019年二建《建設工程施工管理》:建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制02
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建設工程項目目標的動(dòng)態(tài)控制02:動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應用
考點(diǎn):運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度
1.準備工作:對施工進(jìn)度目標進(jìn)行逐層分解
其中,對于大型建設工程項目,應通過(guò)編制施工總進(jìn)度規劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標的逐層分解。
2.在施工過(guò)程中,對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制
?。?)收集施工進(jìn)度實(shí)際值。
?。?)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較,比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。
?。?)通過(guò)施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現進(jìn)度的偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.如有必要,調整施工進(jìn)度目標
考點(diǎn):運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟一、步驟
1.準備工作:對項目施工成本目標進(jìn)行逐層分解,編制施工成本規劃,以確定用于目標控制的計劃值。
2.在施工過(guò)程中對施工成本目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:
?。?)收集施工成本的實(shí)際值。
?。?)定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
?。?)通過(guò)施工成本計劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.如有必要,則調整施工成本目標。
二、施工成本計劃值和實(shí)際值的比較
1.工程合同價(jià)與投標價(jià)中的相應成本項的比較;
2.工程合同價(jià)與施工成本規劃中的相應成本項的比較;
3.施工成本規劃與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;
4.工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較;
5.工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較。
考點(diǎn):運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量
質(zhì)量目標:
一是分部分項工程的施工質(zhì)量;
二是材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。
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