施工項目現場(chǎng)管理是對施工項目現場(chǎng)內的活動(dòng)及空間所進(jìn)行的管理，是項目管理的一個(gè)重要組成部分。

建設工程所指的現場(chǎng)是指用于進(jìn)行項目的施工活動(dòng)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準所占用的場(chǎng)地。這些場(chǎng)地用于生產(chǎn)、生活或兩者兼有的目的，當該項工程施工結束后，這些場(chǎng)地將不再使用。

施工項目現場(chǎng)管理十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現。良好的現場(chǎng)管理使場(chǎng)容美觀(guān)整潔、道路暢通，材料堆置有序，施工有條不紊，安全、消防、保安均能得到有效的保障，并且使與項目有關(guān)的各方都得到滿(mǎn)意。相反，低劣的現場(chǎng)管理會(huì )影響施工進(jìn)度，并且是產(chǎn)生事故的隱患。

項目現場(chǎng)管理的關(guān)鍵是建立、健全項目管理制度，認真落實(shí)崗位責任制，施工單位要保證項目現場(chǎng)管理的良性運轉，必須建立完善質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò )，明確管理職責，配備相應的現場(chǎng)管理力量，靠制度管理人、約束人。施工過(guò)程中必須加強對施工作業(yè)的檢查監督力度，落實(shí)自查、自糾工作，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做到定人、限期予以整改。對違反施工項目現場(chǎng)管理規定的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門(mén)根據情節輕重，給予警告、通報批評、責令限期改正、責令停止施工整頓、吊銷(xiāo)施工許可證，并可處以罰款。

施工現場(chǎng)管理的基本要求：

現場(chǎng)門(mén)口應設企業(yè)標志。承包人項目經(jīng)理部負責場(chǎng)容、文明形象管理的總體部署。各分包人應在承包人項目經(jīng)理的指導和協(xié)調下，做好分區管理劃分并嚴格分工負責。

項目經(jīng)理部應在門(mén)口公示以下標牌：

（1）工程概況牌：工程概況、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設計人、承包人、監理單位的名稱(chēng)和施工起止13期等。

（2）安全紀律牌。

（3）防火須知牌。

（4）安全無(wú)重大事故計時(shí)牌。．

（5）安全生產(chǎn)、文明施工牌。

（6）施工總平面圖。

（7）施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。

項目經(jīng)理應將現場(chǎng)管理列為日常巡視檢查內容，搜集場(chǎng)內外信息，以利及時(shí)整改。