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機電工程項目施工進(jìn)度偏差的分析與調整
（1）排除宏觀(guān)原因和不可抗力原因引起計劃進(jìn)度偏差的調整外，重點(diǎn)對供應商違約、資金不落實(shí)、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖紙提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差及時(shí)調整。
（2）偏差的分析與計劃表達形式有關(guān)，用橫道圖表達的計劃只要將計劃線(xiàn)的長(cháng)度與實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)長(cháng)度對比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數值；用網(wǎng)絡(luò )圖表達的計劃可用S曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等進(jìn)行判定。
（3）計劃調整的方法有壓縮或延長(cháng)工作持續時(shí)間、增強或減弱資源供應強度、改變作業(yè)組織形式、在不違反工藝規律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等，采用加快或延緩的方法要依據偏差方向而定，正偏差即進(jìn)度太快要延緩，負偏差即進(jìn)度太慢要加快，以保持進(jìn)度計劃的嚴肅性和科學(xué)性。
責任編輯：lwg
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