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機電工程項目中影響進(jìn)度計劃的因素
（1）如排除決策者或業(yè)主的臨時(shí)干預，則影響進(jìn)度的因素分為施工項目?jì)?、外兩大?lèi)。
（2）施工項目?jì)炔坑型两üこ坦て谘诱`、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問(wèn)題不夠及時(shí)、各專(zhuān)業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場(chǎng)的工程設備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現象嚴重等。
（3）施工項目外部有政府的宏觀(guān)調控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電氣等能源供給單位不能如期接通或供給數量不足導致原定試運轉計劃延期、意外事件的出現、業(yè)主資金不足影響工程設備和材料的正常采購供應等。
（4）不論內部還是外部影響進(jìn)度的因素，其影響程度對施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、施工作業(yè)進(jìn)度計劃三個(gè)層面計劃的作用力和作用面是不同的。
責任編輯：lwg
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