1．實(shí)施前的交底

（1）參加交底的人員應有項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊組長(cháng)（包括分包方的），以及相關(guān)的物資供應、安全、質(zhì)量管理人員。

（2）交底內容：明確進(jìn)度控制重點(diǎn)（關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工作）、交代施工用人力資源和物資供應保障情況、確定各專(zhuān)業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系及時(shí)問(wèn)點(diǎn)、介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標。

（3）為保證進(jìn)度計劃順利實(shí)施采取的經(jīng)濟、組織措施亦應作出說(shuō)明，如訂立承包責任書(shū)、關(guān)鍵工作多班作業(yè)等。

2．實(shí)施中的進(jìn)度統計

計劃人員在進(jìn)度計劃執行中應做好實(shí)際進(jìn)度統計記錄，對比檢查計劃的執行情況，給是否出現偏差，有無(wú)必要對計劃作出調整和修正提供依據。

在統計實(shí)物工程量進(jìn)度的同時(shí)，對人力資源使用工日和物資消耗數量及大型機械使用臺班數等盡量作出同步統計，為積累經(jīng)驗和數據、企業(yè)定額建立創(chuàng )造條件。

3．實(shí)施中的生產(chǎn)要素調度

（1）生產(chǎn)要素是指實(shí)施單位工程進(jìn)度計劃而創(chuàng )建工程實(shí)體所需要的各種要素即人力、材料、工程設備、施工機械、技術(shù)和資金等。

（2）調度有正常調度和應急調度兩種，正常調度是指進(jìn)入單位工程的生產(chǎn)要素是按進(jìn)度計劃供應的，調度的作用是按預期方案進(jìn)行將要素對各專(zhuān)業(yè)合理分配。應急調度是指發(fā)現進(jìn)度計劃執行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差，采用對生產(chǎn)要素分配的調整，目的是消除偏差。

（3）進(jìn)度計劃調整后的生產(chǎn)要素調度，由于實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較偏差較大，通過(guò)應急調度已無(wú)法消除進(jìn)度偏差，需要對進(jìn)度計劃作出調整后再對生產(chǎn)要素重新分配。