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2019年二建施工管理知識點(diǎn):施工管理的組織結構

2018-07-05 11:42  來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

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  施工管理的組織結構

常用組織結構模式
特點(diǎn)及其應用
職能組織結構
有多個(gè)矛盾的指令源,一個(gè)部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。
在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關(guān)系,嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實(shí)現。
有利于復雜問(wèn)題的解決,專(zhuān)業(yè)化程度高
線(xiàn)性組織結構
每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令。每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的。
國際上常用該模式。
在特大的組織系統中,由于指令路徑過(guò)長(cháng),有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難
矩陣組織結構
在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)??v向工作部門(mén)如人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén),橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。
矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。每一項縱向和橫向交匯的工作,指令源有兩個(gè)。
在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對工作的影響,可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結構模式

我要糾錯】 責任編輯:Jsgcjyw

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