施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括：編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施；施工進(jìn)度計劃的檢查與調整。

施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進(jìn)度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進(jìn)度計劃能得以實(shí)施，施工方還應編制勞動(dòng)力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

施工進(jìn)度計劃的實(shí)施指的是按進(jìn)度計劃的要求組織人力、物力和財力進(jìn)行施工。在進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，應進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數據；將實(shí)際數據與進(jìn)度計劃對比；分析計劃執行的情況；對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調整計劃；檢查措施的落實(shí)情況；進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。

施工進(jìn)度計劃的檢查應按統計周期的規定定期進(jìn)行，并應根據需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計劃檢查后應編制進(jìn)度報告。施工進(jìn)度計劃的調整應包括：工程量的調整；工作（工序）起止時(shí)間的調整；工作關(guān)系的調整；資源提供條件的調整；必要的目標的調整。