二建市政工程知識:施工成本管理的基礎工作
(一)施工成本管理流程
(1)施工成本管理的基本流程:成本預測→管理決策→管理計劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核。
(2)項目管理核心是施工成本管理。
(二)施工成本管理措施
為做好施工成本管理工作,必須做好以下工作:
1.加強成本管理觀(guān)念。
2.加強定額和預算管理。
兩算對比:施工圖預算和施工預算。
3.完善原始記錄和統計工作。
項目施工中的工、料、機和費用開(kāi)支,都要有原始記錄,由專(zhuān)人負責記錄和統計。
4.建立健全責任制度。
5.建立考核和激勵制度。

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