二建施工管理知識:項目目標的核心與事前控制
1.項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心:在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較,當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。
2.為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

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