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水利工程施工階段造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)最重要的階段，而且所占時(shí)間也比較長(cháng)，因此要規范項目招投標行為，積極推行工程量清單計價(jià)模式，用經(jīng)濟的觀(guān)點(diǎn)審查施工組織設計。為合理的組織施工，節省投資資源，加強對水利工程施工現場(chǎng)的造價(jià)管理與控制，必須做好以下4項工作：

①建立完善的管理體系。嚴格管理施工過(guò)程中的工程造價(jià)；

②做好成本控制工作。加強內部管理，強化經(jīng)濟意識，建立健全記錄與統計工作以及責任制度和激勵制度；

③規范現場(chǎng)簽證工作。對于合同、預算中未包括的工程項目和費用，須及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，以免事后補簽而造成結算困難；

④提高索賠意識。樹(shù)立正確的工程索賠意識，明確合同雙方各自的權力與義務(wù)，了解索賠特，掌握索賠方法與技巧，提高工程索賠水平。