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①向各個(gè)流水線(xiàn)的具體單位對總體任務(wù)進(jìn)行分配，促使在預定時(shí)間內，各單位的工作都能順利結束，形成預計數值，運用文件的方式下達具體任務(wù)。

②施工段的劃分。結合人員的位置及工程的需求，對各個(gè)部門(mén)相互的配合施工得到調動(dòng)，在短時(shí)間內，對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行保障，從而實(shí)現流水作業(yè)的效果。在每一工段，應明確具體責任人，運用設立標志的方式將工段和工段之間進(jìn)行固定且顯眼標志的設立，使其發(fā)揮分界點(diǎn)的作用。劃分段落時(shí)應結合人員的數量進(jìn)行確定，選用合適的段數比例，促使工程進(jìn)度、施工人員以及施工機械之間有合理的重合度存在，避免出現操之過(guò)急或緩慢停滯等問(wèn)題。

③與專(zhuān)業(yè)分工的原則相結合，構建各工序的專(zhuān)業(yè)施工隊伍。應在作業(yè)距離的合理化條件下實(shí)施人員的劃分，每個(gè)人員都應有自身的位置存在，充分發(fā)揮自己的能力，并具備合理的休息時(shí)間，提升整個(gè)作業(yè)團隊的施工效率，滿(mǎn)足合理化施工的效果，因此，應對人員數量及工種的安排進(jìn)行有效把握，促使工作效率得到顯著(zhù)提升。

④對合理的工作及休息時(shí)間進(jìn)行分配，確保施工有一定的連續性存在。在確定人數及作業(yè)量以后，應采用頻率施工或輪換休息的方式，合理地將施工人員的工作及休息時(shí)間進(jìn)行安排，避免由于某一單位出現的延誤工期而導致施工混亂的現象發(fā)生。

⑤調換小處的施工人員，與大方向相結合進(jìn)行持續操作。確保每位工作人員的工作量和工作時(shí)間，使人員的施工形式處于齒輪化，實(shí)現機器運轉的合理有序。在人員安排方面應有主次之分，每個(gè)人都應存在專(zhuān)門(mén)的休息及工作時(shí)間，不同部門(mén)之間的相互穿插對施工人員產(chǎn)生一定的合理性，有利于相互溝通，從而將工作熱情得以提升，最終達到工作效率的提高。

⑥將較大的流水作業(yè)進(jìn)行劃分，構成小型流水作業(yè)，從大方向上確保整個(gè)工程發(fā)展的快速化，實(shí)現在政策文件及合同的指導下，工作的規劃及安排能夠達到高效率及高質(zhì)量效果。實(shí)現在規定的時(shí)間內將工作內容得以完成。