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1、河道治理工程標準化管理的內涵

工程建設標準化管理源自于工業(yè)生產(chǎn)標準化理念，在引進(jìn)和借鑒系統理論的基礎上，將原有的文明施工、安全生產(chǎn)、隊伍管理、工程質(zhì)量、工程監理和合同管理等方面的因素加以?xún)?yōu)化和整合，實(shí)現科學(xué)化、規范化、標準化的管理。中小河道治理工程將在整合各種管理資源的基礎上，以工程建設管理標準化為目標和突破口，建立健全河道工程的持續改進(jìn)機制與有效預防機制，實(shí)現組織方式和建設管理方式的全面改革，做到管理流程程序化、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序化、市場(chǎng)行為規范化、監控手段科學(xué)化、內部管理信息化。

2、河道治理工程標準化管理的優(yōu)勢

（1）整合各項管理要素，形成統一的管理體系。通過(guò)河道治理工程標準化管理，傳統的獨立、分割的質(zhì)量管理、安全管理、人員管理和工程管理等各種管理要素實(shí)現了整合與優(yōu)化，各項管理要素開(kāi)始相互聯(lián)系、相互作用、相互滲透，形成一個(gè)系統的管理體系，從而使管理流程更加的規范化、科學(xué)化、系統化，形成強大的管理合力，有效促進(jìn)工程建設的傳統管理模式向現代管理模式的轉變。

（2）建立健全工程建設的考核與監督機制，實(shí)現河道治理工程建設的標準化。通過(guò)河道治理工程的標準化管理，不斷完善工程建設活動(dòng)的考核與監督機制，通過(guò)具體的考核標準和監督管理制度，對中小河道治理工程建設活動(dòng)實(shí)施全過(guò)程管理。通過(guò)各項行為準則與監管辦法的制定，使各有關(guān)部門(mén)和從業(yè)人員能夠明確自己的職責與權限，做到權責明確，使建設管理活動(dòng)更加的系統化、規范化，規范管理程序，快速提升河道治理工程建設的管理水平。

（3）有效協(xié)調和管理各生產(chǎn)要素，實(shí)現生產(chǎn)要素管理的標準化。通過(guò)河道治理工程的標準化管理，有效協(xié)調和管理各生產(chǎn)要素，使人、機、法、料、環(huán)等各生產(chǎn)要素實(shí)現有機統一、相互協(xié)調，使每一處河道治理工程都成為保護生態(tài)環(huán)境建設的系統工程，使河道治理工程發(fā)揮整體效益。

（4）有效實(shí)施工程建設環(huán)節的程序化管理，提高質(zhì)量和安全管理的水平。通過(guò)河道治理工程的標準化管理，可以使每一項現場(chǎng)管理資源得到優(yōu)化與整合，從而優(yōu)化河道治理工程的施工組織方式與管理流程，實(shí)現各個(gè)環(huán)節的程序化管理，做到安全管理與質(zhì)量管理的層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，消除工程建設過(guò)程中存在的質(zhì)量與安全隱患，有效提升工程建設的質(zhì)量管理與安全管理水平。