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1、工程施工管理控制體制的缺失

目前，在國內大中型國企中，在項目管理中相關(guān)管理人員的責任權利管理不夠明確，相關(guān)的規章制度的制定不夠完善，這是大多企業(yè)中存在的普遍問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在會(huì )大大影響到項目的進(jìn)行。由于在項目管理工作實(shí)際執行的過(guò)程中會(huì )出現許多沒(méi)有預料到的問(wèn)題，所以會(huì )使得項目的管理和期望值出現很大的落差。

2、工程施工成本控制的缺失

成本控制在水利工程施工管理的過(guò)程中是一個(gè)關(guān)鍵因素。它主要表現在下列方面：自從我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立后，通過(guò)它的不斷完善，加劇了水利工程項目的競爭，項目的招投報價(jià)會(huì )存在一定的風(fēng)險，從而在招標環(huán)節，這個(gè)風(fēng)險就會(huì )被放大。甚至有可能在投招標的過(guò)程中，招標費用超過(guò)了本身的有效掌控，從而就會(huì )對工程項目施工建設的正常進(jìn)度造成一定得延期與影響。除此之外，大多數水利工程項目的施工單位的成本控制更多地還停留在理論層面，研究更多的還是理論知識，并沒(méi)有把成本控制這個(gè)概念確確實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)際的施工管理之中，所以就會(huì )導致成本管理政策實(shí)際上只存在于形式上，而沒(méi)有起到真正的效果。

3、水利工程施工安全問(wèn)題

水利工程項目的施工地點(diǎn)大在地形條件、地質(zhì)條件比較復雜的地區，所以相應的施工現場(chǎng)也會(huì )存在很多安全隱患。一般來(lái)說(shuō)，大多安全事故主要是由于人的不安全行為引起的，水利工程施工現場(chǎng)出現的安全事故也不例外，包括施工管理人員安全培訓不夠、安全意識不足、不遵守規章制度、現場(chǎng)機器設備落后等因素。由于大多數的水利工程施工時(shí)不愿意在施工安全方面投入大量的資金，所以相應的檢測預警設備配套裝置不齊全、也不先進(jìn)，導致了在實(shí)際的項目施工過(guò)程中，安全施工管理政策幾乎無(wú)法發(fā)揮太大的作用。