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一是編制好投標文件，簽訂好承包合同。在編制投標文件時(shí)，必須嚴格按照要求進(jìn)行，并充分考慮到工程的實(shí)際情況。同時(shí)，還要做好承包合同的簽訂，擬定好合同內容條款，避免出現模糊不清或錯誤的表述，以免給水利工程項目技術(shù)管理帶來(lái)困難。

二是不斷優(yōu)化施工方案，確保措施科學(xué)合理。對設計圖紙進(jìn)行認真會(huì )審，確保質(zhì)量目標、成本目標確定的適宜性。對施工組織設計進(jìn)行優(yōu)化，嚴格按照施工進(jìn)度進(jìn)行結算，只有不斷優(yōu)化施工方案，才能夠使水利工程成本得到有效的管理與控制。當遇到工程項目、單價(jià)發(fā)生變化時(shí)，建筑施工企業(yè)應該將有變化的單子，及時(shí)主動(dòng)地向業(yè)主和監理工程師報告，及時(shí)做好簽證手續的辦理，以確保水利工程項目得到及時(shí)有效的調整，順利推進(jìn)工程項目。做好勞務(wù)費用結算，嚴格仔細地做好各種賬單的審核。施工管理、材料管理等部門(mén)應該充分發(fā)揮作用，嚴格審核，層層把關(guān)，嚴防出現多結超結的情況，最大可能地節省水利工程成本。在采購材料時(shí)，以保證質(zhì)量為前提，同時(shí)，充分考慮到材料的經(jīng)濟性，盡量建設材料采購成本。在擬定方案時(shí)，還要做好水利工程進(jìn)度安排，及時(shí)根據不同施工階段的進(jìn)展，做好相關(guān)材料的配制，避免出現材料囤積過(guò)多而影響資金的流通，也要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情變化，在價(jià)格便宜時(shí)多采購一些材料，在價(jià)格昂貴時(shí)則不采購。也要避免因為材料儲備不夠而影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn)，確保施工的連續性。進(jìn)一步做好現場(chǎng)管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度、定額消耗制度，以減少材料的消耗和磨損，將材料成本控制在最低程度。

三是做好竣工階段的管理。在水利工程竣工階段，必須充分考慮到施工進(jìn)度情況，根據工期要求搶抓水利工程施工進(jìn)度，做好各項資料的整理，以確保能夠順利完成驗收，實(shí)現水利工程施工管理的預期目標。