投標施工組織設計與施工用施工組織設計的區別：

（1）作用的區別：投標施工組織設計的作用是投標，若中標，它又是施工企業(yè)進(jìn)行合同談判，提出要約和進(jìn)行承諾的根據和理由，還是總承包單位進(jìn)行分包招標的重要依據。施工用施工組織設施是直接指導具體施工的，是施工單位實(shí)現既定的質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、效益目標的“特別規范”。

（2）編制條件的區別：投標施工組織設計是在投標前短暫期限（有時(shí)只有3～5天）內編制，依據是建設方的招標文件，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，甚至工程設計圖紙僅有方案（初步）設計圖紙。施工用施工組織設計在合同簽訂后、開(kāi)工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實(shí)肯定。

（3）內容的區別：施工用施工組織設計通常把重點(diǎn)放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標施工組織設計詳細、全面，而投標施工組織設計除此之外還要涉及投標單位資質(zhì)條件，協(xié)調多方經(jīng)濟關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據和信譽(yù)、資質(zhì)證書(shū)等內容。

（4）投標施工組織設計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標與否，施工用施工組織設計則可根據客觀(guān)條件的變化來(lái)修改、優(yōu)化、補充。投標企業(yè)中標后，投標施工組織設計則可修改為施工用施工組織設計，兩者的關(guān)系可描述為投標施工組織設計是施工用施工組織設計的基礎和依據，反之是深化與拓展。