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二級建造師施工管理知識：動(dòng)態(tài)控制原理
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項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：
1.項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：
2.在項目實(shí)施過(guò)程中（如設計過(guò)程中、招投標過(guò)程中和施工過(guò)程
?。?）收集項目目標的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；
?。?）定期（如每?jì)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；
?。?）通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無(wú)法實(shí)現），進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。
責任編輯：紅豆
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