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　　運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

　　（一）施工成本目標的逐層分解

　　施工成本目標的分解指的是通過(guò)編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實(shí)現的可能性，并對施工成本目標進(jìn)行分解。

　　（二）在施工過(guò)程中對施工成本目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。

　　2.定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　成本的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月。

　　施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括：

　?。?）工程合同價(jià)與投標價(jià)中的相應成本項的比較；

　?。?）工程合同價(jià)與施工成本規劃中的相應成本項的比較；

　?。?）施工成本規劃與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較；

　?。?）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較；

　?。?）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較等。

　　由上可知，施工成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的，如：相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規劃的成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。

　　3.通過(guò)施工成本計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現進(jìn)度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。