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　　承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。

　　施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義：

　　一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對合同執行者履行合同情況進(jìn)行的跟蹤、監督和檢查；

　　二是合同執行者本身對合同計劃的執行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。

　　合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據各種實(shí)際工程文件以及管理人員對工程現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解等。

　　合同跟蹤的對象包括：承包的任務(wù)；工程小組或分包人的工程和工作；業(yè)主和其委托的工程師的工作。

　　合同實(shí)施偏差分析的內容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實(shí)施偏差的責任分析；合同實(shí)施趨勢分析。

　　合同實(shí)施偏差處理調整措施包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。