二級建造師施工管理知識:施工進(jìn)度控制的措施
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施工進(jìn)度控制的措施主要有組織(組織是目標能否實(shí)現的決定因素)、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。
?、偈┕みM(jìn)度控制的組織措施:編制項目進(jìn)度控制的工作流程;設專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作;進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議組織設計;編制任務(wù)分工表和管理職能分工表,確定協(xié)調機制;
?、谑┕みM(jìn)度控制的管理措施:用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理(常見(jiàn)的風(fēng)險:組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險)、重視信息技術(shù)的應用;
?、凼┕し竭M(jìn)度控制的經(jīng)濟措施:涉及資金需求計劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進(jìn)度計劃相適應的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃),包括資金需求和其他資源需求計劃;
?、苁┕し竭M(jìn)度控制的技術(shù)措施:對實(shí)現進(jìn)度計劃目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
