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二級建造師施工管理知識：施工方的項目管理
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1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
2.建設工程項目管理的內涵是自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。
?。?）自項目開(kāi)始至項目完成（實(shí)施階段）；
?。?）項目策劃（指項目實(shí)施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作）；
?。?）項目目標控制：費用目標、進(jìn)度、質(zhì)量（“費用目標”業(yè)主——投資目標，施工方——成本目標）；
?。?）項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義；項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。
責任編輯：紅豆
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