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二級建造師施工管理知識：人力資源管理的任務(wù)
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組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系的過(guò)程；建立項目組織結構、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構、職責和報告關(guān)系形成文檔。
組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^(guò)外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進(jìn)行重新分配。
管理項目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責、權限和個(gè)人業(yè)績(jì)測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進(jìn)行評估的基礎。
團隊建設：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績(jì)與士氣的因素，并采取措施調動(dòng)積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng )立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。
責任編輯：紅豆
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