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　　施工方進(jìn)度控制的組織措施如下：

　　1.正如前述，組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，因此，為實(shí)現項目的進(jìn)度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。

　　2.在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。

　　3.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實(shí)。

　　4.應編制施工進(jìn)度控制的工作流程。

　　5.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會(huì )議是組織和協(xié)調的重要手段，應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計。