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　　施工任務(wù)交底可分為：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分交底；經(jīng)批準后的項目管理實(shí)施規劃、施工組織總設計或施工組織設計的交底；對作業(yè)施工隊、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。

　　（1）企業(yè)向項目經(jīng)理部交底

　　由企業(yè)責任部門(mén)負責向已組建的項目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工任務(wù)交底。交底內容應包括：

　?、僬型稑诉^(guò)程中，經(jīng)濟標和技術(shù)標標書(shū)、合同洽談等情況。

　?、谄髽I(yè)對業(yè)主的承諾和施工合同內容、目標、施工任務(wù)及范圍。

　?、酃こ淘O備和材料的采購供貨責任分工及有關(guān)要求。

　?、芄こ淌┕に栀Y源配置的來(lái)源及措施。

　?、莨こ添椖抗芾淼哪繕耍ㄙ|(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本）和管理控制的要求。

　　（2）項目管理實(shí)施規劃、施工組織總設計或施工組織設計的交底

　　機電安裝工程項目經(jīng)理部經(jīng)理和項目總工程師（技術(shù)負責人）按分工進(jìn)行項目管理實(shí)施規劃、施工組織總設計或施工組織設計經(jīng)授權人批準后進(jìn)行交底，項目經(jīng)理部各層面和分承包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。

　　交底的內容應包括：

　?、俟こ谈艣r、施工特點(diǎn)和難點(diǎn)分析、施工部署、主要施工方法、施工總進(jìn)度計劃、全場(chǎng)性的施工準備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)指標等。

　?、谛枰M(jìn)一步編制施工方案清單，并落實(shí)負責編制責任人。

　?、廴珗?chǎng)性的施工準備工作計劃實(shí)施的責任分工。

　?、軐?shí)施施工組織總設計或施工組織設計的有關(guān)要求，包括信息溝通傳遞渠道。

　?、萁鉀Q施工難點(diǎn)的策劃方向。

　?、抻沙邪剑òㄆ髽I(yè)和項目經(jīng)理部）承擔工程設備、材料采購供應的情況。

　　（3）對施工作業(yè)隊、施工作業(yè)班組進(jìn)行施工任務(wù)的交底

　　工程項目（單位工程）開(kāi)工前，主管工程師向專(zhuān)業(yè)施工員和施工作業(yè)隊進(jìn)行施工任務(wù)交底；專(zhuān)業(yè)施工員（工長(cháng)）向施工作業(yè)班組進(jìn)行施工任務(wù)交底。

　　交底的內容應包括：

　?、俳榻B工程概況和特點(diǎn)、設計意圖、施工具備的條件。

　?、诓捎玫氖┕し椒ɑ蚬に?、施工順序及施工進(jìn)度目標的要求。

　?、垡罁氖┕べ|(zhì)量驗收規范和質(zhì)量評定標準，施工質(zhì)量應達到的目標和要求。

　?、茚槍κ┕ぷ鳂I(yè)場(chǎng)所和施工人員操作中風(fēng)險情況，明確已識別的風(fēng)險源及應需采取的安全防范措施，對重大風(fēng)險因素應采取的相應管理方案和控制要求。

　?、菖c其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種的施工配合及接口關(guān)系，機電安裝工程中各工種進(jìn)行交叉或平行作業(yè)時(shí)的協(xié)調和注意事項。