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　　質(zhì)量策劃的目的在于制定并實(shí)現工程項目的質(zhì)量日標。項目負責人應對實(shí)現質(zhì)量目標和要求所需的各項活動(dòng)和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃，包括建立項目質(zhì)量保證體系，確定組織機構，制定各級人員的崗位職責，質(zhì)量控制程序等。然后依據企業(yè)質(zhì)量方針所確定的框架，在不同的層次進(jìn)一步細化制定出質(zhì)量分日標，同時(shí)確定為實(shí)現質(zhì)量目標所需的措施和必要條件（相關(guān)資源）。策劃的結果會(huì )形成管理方面的文件和質(zhì)量計劃。

　　1.確定質(zhì)量目標

　　質(zhì)量目標應先進(jìn)、可行，并要分解落實(shí)到各職能部門(mén)和基層單位，以便質(zhì)量方針目標的實(shí)施、檢查、評價(jià)與考核。

　　2.建立組織機構

　　建立科學(xué)、高效的組織機構是工程項目成功的組織保證，也是項目經(jīng)理的重要職責。組織機構的建立包括組織設計和人員的配備。

　　3.制定項目經(jīng)理部各級人員、部門(mén)的崗位職責

　　項目經(jīng)理在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)應明確制定各級人員的崗位職責，機電工程施工現場(chǎng)一般有：項目經(jīng)理、項目總工程師（主任工程師）、現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工經(jīng)理、工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資管理部等。

　　4.建立質(zhì)量保證體系和控制程序

　　在質(zhì)量目標、人員配備、組織機構設置、崗位職責、各項管理制度確定以后，還應建立施工現場(chǎng)的質(zhì)量保證體系和編制各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制程序。機電工程施工現場(chǎng)質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無(wú)損檢測、材料設備、熱處理等。

　　5.編制施工組織設計或質(zhì)量計劃