二級建造師機電工程知識:項目對分包商施工人雖的管理
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?。?)由于分包商與業(yè)主沒(méi)有合同關(guān)系,在現場(chǎng)施工的實(shí)際執行過(guò)程中,為了工作便利,業(yè)主、承包商以及分包商三方可以制定一個(gè)協(xié)調程序,規定在何種情況下業(yè)主的監理人雖或代表可以直接向分包商發(fā)布指令,以提高工作效率。
?。?)對分包商從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員和現場(chǎng)負責人,必須得到監理工程師的批準才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)工作。
?。?)每月向監理工程師提交分包商本月的人員情況和下月的人員計劃,以便全面掌握分包商主要管理人員和技術(shù)骨干在施工現場(chǎng)的配置情況。
?。?)對在施工中監理工程師認為不勝任或不稱(chēng)職的人員及時(shí)向承包商發(fā)函,而承包商也必須及時(shí)向分包商發(fā)函命令其撤換。
?。?)分包商人員都應是在他們各自行業(yè)或職業(yè)內,具有相應資質(zhì)、技能和經(jīng)驗的人員。
?。?)監理工程師可要求承包商撤換(或促使撤換)受雇于現場(chǎng)或工程的、有下列行為的任何人員:一貫行為不軌或工作粗心、無(wú)能力履行義務(wù)或玩忽職守、不遵守合同的任何規定、經(jīng)常出現有損安全或健康或環(huán)境保護的行為。
?。?)適當時(shí)也包括分包商代表的撤換。

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