二級建造師機電工程知識:機電工程特種作業(yè)人員管理的特征
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企業(yè)應把特種作業(yè)人員作為重要的人力資源來(lái)管理,以保證企業(yè)的發(fā)展和需求。這種管理的特征已不僅限于企業(yè)內部,更多是企業(yè)外部的制約,如政府的行政管理機構的監督、社會(huì )中介、服務(wù)培訓機構的業(yè)務(wù)關(guān)系,即管理中的外延性,承接施工任務(wù),施工組織設計編制后才知道缺什么樣的作業(yè)人員及其數量,然后再組織人員進(jìn)行培訓、考試和辦證,時(shí)間非常緊急,即管理中的時(shí)間性和時(shí)效性;特種作業(yè)人員的資格只在規定時(shí)間內有效,即資格有效性。所以在不同的時(shí)間段,針對不同的工程及特種人員的儲備都應有一種管理機制來(lái)適應并控制特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)。

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