導語(yǔ)：建設工程教育網(wǎng)是國內工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強力推出二級建造師等網(wǎng)上輔導課程，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

　?。?）現場(chǎng)施工管理部門(mén)根據施工進(jìn)度計劃，按期將“材料費用控制計劃”、“生產(chǎn)設備費用控制計劃”、“施工機具費用控制計劃”、“勞務(wù)費用控制計劃”、“臨時(shí)工程費用控制計劃”、“管理費用控制計劃”、“施工變更”等提交給業(yè)主的工程費用控制部門(mén)。

　?。?）如果分期付款額不是參照工程實(shí)施達到的實(shí)際進(jìn)度確定，且發(fā)現實(shí)際進(jìn)度比付款計劃表依據的進(jìn)度落后時(shí)，監理工程師可按照合同規定的具體情況進(jìn)行商定或確定來(lái)修改分期付款額，這種修改應考慮實(shí)際進(jìn)度落后于該分期付款額原來(lái)依據的進(jìn)度的程度。

　?。?）如果合同中沒(méi)有付款計劃表，承包商應在每季度，提交其他預計應付的無(wú)約束性估算付款額；第一份估算應在開(kāi)工日期后42d內提交，直到頒發(fā)工程接收證書(shū)前，每季度間隔應提交修正的估算。

　　因此，與費用控制部門(mén)的協(xié)調主要是向業(yè)主的工程費用控制部門(mén)提交費用需求計劃和催要工程款。