一、施工成本管理的主要內容

　?。?）降低成本——減少人力、物力消耗。

　?。?）開(kāi)源節流——向管理要效益。

　?。?）管理體系——成本管理責任制和激勵機制。

　　二、施工成本管理組織與方法

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　　組織結構設置要求：

　　1.高效精干。

　　2.分層統一。

　　3.業(yè)務(wù)系統化。

　　4.適應變化。

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　　1.實(shí)用性原則。

　　2.靈活性原則。

　　3.堅定性原則。

　　4.開(kāi)拓性原則。

　　三、施工成本管理的基礎工作

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　　成本預測→管理決策→管理計劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核。

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　　1.加強成本管理觀(guān)念——各個(gè)環(huán)節上的管理人員，樹(shù)立強烈的成本意識，自覺(jué)地參與施工項目全過(guò)程的成本管理。

　　2.加強定額和預算管理——根據國家統一定額、取費標準編制施工圖預算；依據企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預算。通過(guò)兩個(gè)預算對比，可以確定成本控制的重點(diǎn)和程度。

　　3.完善原始記錄和統計工作——工、料、機和費用開(kāi)支的原始記錄，專(zhuān)人負責記錄和統計。

　　4.建立考核和激勵機制——實(shí)行目標成本控制和進(jìn)行考核。