一、施工項目合同管理

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　　合同訂立主體是發(fā)包方和承包方；項目負責人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。

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　　1.合同管理包括相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等。

　　2.必須以書(shū)面的形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應簽字確認。

　　二、分包合同管理

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　　應經(jīng)招投標程序選擇合格分包方。

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　　1.勞務(wù)分包應實(shí)施實(shí)名制管理。

　　2.勞務(wù)管理員須參加各單位統一組織的上崗培訓，地方有要求的，要實(shí)行持證上崗。

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　　履行分包合同時(shí)，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責；分包方就分包項目向承包方負責；因分包方過(guò)失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。

　　三、合同變更與評價(jià)

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　　1.施工過(guò)程遇到的合同變更——工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標高、基線(xiàn)、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務(wù)的變更。

　　2.承包方向監理工程師提出變更申請；監理工程師進(jìn)行審查；將審查結果通知承包方。

　　3.承包方必須掌握索賠知識。

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　　當合同約定內容完成后，承包方應進(jìn)行總結與評價(jià)，內容應包括：合同訂立情況評價(jià)、合同履行情況評價(jià)、合同管理工作評價(jià)、合同條款評價(jià)。