1.分包合同的管理關(guān)系

　　發(fā)包人與分包人沒(méi)有合同關(guān)系，對分包合同的管理主要表現為對分包工程的批準。

　　監理人只有與承包人有監理與被監理的關(guān)系，對分包人在現場(chǎng)施工不承擔協(xié)調管理義務(wù)。只是依據施工合同對分包工作內容及分包人的資質(zhì)進(jìn)行審查，行使確認權或否定權。監理人就分包工程施工發(fā)布的任何指示均應發(fā)給承包人。

　　承包人作為兩個(gè)合同的當事人，不僅對發(fā)包人承擔確保整個(gè)合同工程按預期目標實(shí)現的義務(wù)，而且對分包工程的實(shí)施具有全面管理責任。

　　2.分包工程的支付管理

　　發(fā)包人應在監理人收到進(jìn)度付款申請單后的28天內，將進(jìn)度應付款支付給承包人。

　　分包人不能直接向監理人提出支付要求，必須通過(guò)承包人。發(fā)包人也不能直接向分包人付款，也必須通過(guò)承包人。

　　3.分包工程的變更管理

　　承包人接到監理人依據合同發(fā)布的涉及發(fā)包工程的變更指令后，以書(shū)面確認方式通知分包人執行。監理人一般不能直接向分包人下達變更指令，必須通過(guò)承包人。

　　4.分包工程的索賠管理

　　如果是因發(fā)包人或監理人的原因或責任造成了分包人的合法利益的損害，承包人應及時(shí)按施工合同規定的索賠程序，以承包人的名義就該事件向監理人提交索賠報告。

　　對于由承包人的原因或責任引起分包人提出索賠，這類(lèi)索賠產(chǎn)生于承包人與分包人之間，雙方通過(guò)協(xié)商解決。監理人不參與該索賠的處理。