一、項目管理組織

　　建立項目經(jīng)理部應遵循下列步驟：根據項目管理規劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)與組織結構；根據項目管理目標責任書(shū)進(jìn)行目標分解與責任劃分；確定項目經(jīng)理部的組織設置；確定人員的職責、分工與權限；制定工作制度、考核制度與獎懲制度。

　　二、項目經(jīng)理責任制

　?。?）項目經(jīng)理應由法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項目經(jīng)理不應同時(shí)承擔兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項目領(lǐng)導崗位。

　?。?）項目管理目標責任書(shū)應在項目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目管理目標責任書(shū)可包括下列內容：項目管理實(shí)施目標；組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配；項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；項目需用資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；項目經(jīng)理部應承擔的風(fēng)險；項目管理目標評價(jià)的原則、內容和方法；對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據、標準和辦法；項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

　　三、項目合同管理

　?。?）承包人的合同管理應遵循下列程序：合同評審；合同訂立；合同實(shí)施計劃；合同實(shí)施控制；合同綜合評價(jià)；有關(guān)知識產(chǎn)權的合法使用。

　?。?）合同評審應包括下列內容：招標內容和合同的合法性審查；招標文件和合同條款的合法性和完備性審查；合同雙方責任、權益和項目范圍認定；與產(chǎn)品或過(guò)程有關(guān)要求的評審；合同風(fēng)險評估。

　　四、項目采購管理

　?。?）組織應編制采購計劃。采購計劃應包括下列內容：采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求；檢驗方式和標準；供應方資質(zhì)審查要求；采購控制目標及措施。

　?。?）組織應對采購報價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，評審記錄應保存。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。進(jìn)口產(chǎn)品應按國家政策和相關(guān)法規辦理報關(guān)和商檢等手續。

　　五、項目進(jìn)度管理

　?。?）項目經(jīng)理部應按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：制定進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃交底；落實(shí)責任；實(shí)施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查，對存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整；編制進(jìn)度報告，報送組織管理部門(mén)。

　?。?）項目經(jīng)理部應編制項目作業(yè)性進(jìn)度計劃。作業(yè)性進(jìn)度計劃可包括下列內容：分部分項工程進(jìn)度計劃；月（旬）作業(yè)計劃。

　?。?）各類(lèi)進(jìn)度計劃應包括下列內容：編制說(shuō)明；進(jìn)度計劃表；資源需要量及供應平衡表。

　?。?）進(jìn)度計劃的檢查應包括下列內容：工程量的完成情況；工作時(shí)間的執行情況；資源使用及進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問(wèn)題的整改情況。

　?。?）進(jìn)度計劃的調整應包括下列內容：工程量；起止時(shí)間；工作關(guān)系；資源提供；必要的目標調整。

　　六、項目質(zhì)量管理

　?。?）質(zhì)量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統運作。

　?。?）項目質(zhì)量管理應按下列程序實(shí)施：進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標；編制質(zhì)量計劃；實(shí)施質(zhì)量計劃；總結項目質(zhì)量管理工作，提出持續改進(jìn)的要求。

　?。?）質(zhì)量計劃應確定下列內容：質(zhì)量目標和要求；質(zhì)量管理組織和職責；所需的過(guò)程、文件和資源；產(chǎn)品（或過(guò)程）所要求的評審、驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動(dòng)，以及接收準則；記錄的要求；所采取的措施。

　?。?）項目經(jīng)理部應在質(zhì)量控制的過(guò)程中，跟蹤收集實(shí)際數據并進(jìn)行整理，并應將項目的實(shí)際數據與質(zhì)量標準和目標進(jìn)行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時(shí)對處置效果和影響進(jìn)行復查。

　　七、項目職業(yè)健康安全管理

　?。?）項目職業(yè)健康安全管理應遵循下列程序：識別并評價(jià)危險源及風(fēng)險；確定職業(yè)健康安全目標；編制并實(shí)施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實(shí)施結果驗證；持續改進(jìn)相關(guān)措施和績(jì)效。

　?。?）項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃應由項目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后，由專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行現場(chǎng)監督實(shí)施。

　?。?）組織應建立分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、項目經(jīng)理部和作業(yè)隊三級教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。項目經(jīng)理部應建立職業(yè)健康安全生產(chǎn)責任制，并把責任目標分解落實(shí)到人。

　?。?）職業(yè)健康安全技術(shù)交底應符合下列規定：工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人應向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；結構復雜的分項工程實(shí)施前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人應進(jìn)行安全技術(shù)交底；項目經(jīng)理部應保存安全技術(shù)交底記錄。

　?。?）項目經(jīng)理部進(jìn)行職業(yè)健康安全事故處理應堅持“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責任者和人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定糾正和預防措施不放過(guò)”的原則。

　　八、項目環(huán)境管理

　?。?）項目的環(huán)境管理應遵循下列程序：確定項目環(huán)境管理目標；進(jìn)行項目環(huán)境管理策劃；實(shí)施項目環(huán)境管理策劃；驗證并持續改進(jìn)。

　?。?）文明施工應包括下列工作：進(jìn)行現場(chǎng)文化建設；規范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛生；創(chuàng )造有序生產(chǎn)的條件；減少對居民和環(huán)境的不利影響。

　?。?）項目入口處的醒目位置，應公示下列內容：工程概況；安全紀律；防火須知；安全生產(chǎn)與文明施工規定；施工平面圖；項目經(jīng)理部組織機構圖及主要管理人員名單。

　　九、項目成本管理

　?。?）項目經(jīng)理部的成本管理應包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　?。?）項目經(jīng)理部應依據下列文件編制項目成本計劃：合同文件、項目管理實(shí)施規劃、可研報告和相關(guān)設計文件、市場(chǎng)價(jià)格信息、相關(guān)定額、類(lèi)似項目的成本資料。

　?。?）項目經(jīng)理部應依據下列資料進(jìn)行成本控制：合同文件、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料。

　?。?）項目成本核算應堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統計、成本歸集的三同步原則。

　　十、項目資源管理

　?。╨）資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理和資金管理。

　?。?）資源管理計劃應包括建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規定控制程序和責任體系。

　?。?）資源管理控制應包括按資源管理計劃進(jìn)行資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理等內容。