施工進度計劃的調整依據進度計劃檢查結果。

　　1.調整的內容

　　施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應等。調整施工進度計劃采用的原理、方法與施工進度計劃的優(yōu)化相同。

　　2.調整施工進度計劃的步驟

　　分析進度計劃檢查結果，分析進度偏差的影響并確定調整的對象和目標，選擇適當的調整方法，編制調整方案，對調整方案進行評價和決策，調整，確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。

　　3.進度計劃的調整

　?。?）關鍵工作的調整。本方法是進度計劃調整的重點，也是最常用的方法之一；

　?。?）改變某些工作間的邏輯關系。此種方法效果明顯，但得在允許改變關系的前提之下才能進行；

　?。?）剩余工作重新編制進度計劃。當采用其他方法不能解決時，應根據工期要求，將剩余工作重新編制進度計劃；

　?。?）非關鍵工作調整。為了更充分利用資源、降低成本，必要時可對非關鍵工作的時差做適當調整；

　?。?）資源調整。若資源供應發(fā)生異常，或某些工作只能由某特殊資源來完成時，應進行資源調整，在條件允許的前提下將優(yōu)勢資源用于關鍵工作的實施，資源調整的方法實際上也就是進行資源優(yōu)化。

　　4.工期優(yōu)化

　　工期優(yōu)化也稱時間優(yōu)化，其目的是當網絡計劃計算工期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續(xù)時間等措施，達到縮短工期、滿足要求的目的。

　　選擇優(yōu)化對象應考慮下列因素：

　　（1）縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作；

　?。?）有備用資源的工作；

　?。?）縮短持續(xù)時間所需增加的資源、費用最少的工作。

　　5.資源優(yōu)化

　　資源優(yōu)化是指通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。通常分兩種模式：“資源有限、工期最短”的優(yōu)化，“工期固定、資源均衡”的優(yōu)化。

　　資源優(yōu)化的前提條件是：

　?。?）優(yōu)化過程中，不改變網絡計劃中各項工作之間的邏輯關系；

　　（2）優(yōu)化過程中，不改變網絡計劃中各項工作的持續(xù)時間；

　　（3）網絡計劃中各工作單位時間所需資源數量為合理常量；

　?。?）除明確可中斷的。工作外，優(yōu)化過程中一般不允許中斷工作，應保持其連續(xù)性。

　　6.費用優(yōu)化

　　費用優(yōu)化也稱成本優(yōu)化，其目的是在一定的限定條件下，尋求工程總成本最低時的工期安排，或滿足工期要求前提下尋求最低成本的施工組織過程。

　　費用優(yōu)化的目的就是使項目的總費用最低，優(yōu)化應從以下幾個方面進行考慮：

　?。?）在既定工期的前提下，確定項目的最低費用；

　?。?）在既定的最低費用限額下完成項目計劃，確定最佳工期；

　　（3）若需要縮短工期，則考慮如何使增加的費用最小；

　?。?）若新增一定數量的費用，則可計算工期縮短到多少。