1、職能組織結構的特點(diǎn)及其應用

　　職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級工作部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。

　　2、線(xiàn)性組織結構的特點(diǎn)及其應用

　　每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

　　在國際上，線(xiàn)性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式。線(xiàn)性組織結構模式可確保工作指令的唯一性。但在一個(gè)特大的組織系統中，由于線(xiàn)性組織結構模式的指令路徑過(guò)長(cháng)，有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難。在該組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的。

　　3、矩陣組織結構的特點(diǎn)及其應用

　　矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者（部門(mén)）下設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門(mén)可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項目部。

　　矩陣組織結構適宜用于大的組織系統，在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。當縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統的最高指揮者（部門(mén)）進(jìn)行協(xié)調或決策。

　　在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結構模式。