項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中，履行下列職責：

　?。?）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度；

　?。?）嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；

　?。?）執行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；

　?。?）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：

　?。?）組織項目管理班子；

　?。?）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；

　?。?）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；

　?。?）選擇施工作業(yè)隊伍；

　?。?）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；

　?。?）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。

　　項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個(gè)方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：

　?。?）施工安全管理；

　?。?）施工成本控制；

　?。?）施工進(jìn)度控制；

　?。?）施工質(zhì)量控制；

　?。?）工程合同管理；

　?。?）工程信息管理；

　?。?）工程組織與協(xié)調等。