1.總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行過(guò)程的管理。

　　2.對分包工程施工管理的主要依據是：工程總承包合同、分包合同、承包方現行的有關(guān)標準、規范、規程、規章制度?？偝邪郊氨O理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標準及有關(guān)法律法規。

　　3.總承包方應該派代表對分包方進(jìn)行管理，并對分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄，從而保證總承包方的信譽(yù)和利益。

　　4.分包方對開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

　　5.總承包方或其主管部門(mén)應及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度統計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見(jiàn)并批復。